如何培育人才？透過策略、課程規劃建立專屬的企業人才

社團法人中華職訓教育創新發展學會 2023年02月23日 18:17:12 4.503k

如何透過人才培育系統，幫助企業對員工進行選才、遇才及留才，建立出屬於自己的人才庫，是企業發展潛力的重要指標。本文將為您說明人才培育將能帶給企業哪些未來影響力；以及有哪些人才培育策略、規劃重點與課程選擇，能夠幫助企業透過建立一套自己的專屬人才培育計畫，開啟公司事業的新篇章。

人才培育能為企業帶來哪些優勢？

隨著企業規模逐漸擴大，人才培育將是挖掘、發展員工潛能的基石，不僅能夠幫助企業建立龐大的幹部儲備庫；提前規劃人才培育策略的企業，也能從提升員工整體素質開始，持續掌握拓展企業未來影響力的人力資源，為公司帶來永續發展、研發能力及員工認同度提升等多項市場競爭力優勢。

企業有哪些人才培育策略可以選擇？4步驟開啟企業前進動能

公司內部可透過企業篩選關鍵人才、規劃人才培育課程、提供職涯發展路徑及建立人才培育體系4步驟，激勵員工主動參與人才培育的動力、及早做好準備，提振內部士氣、帶動企業整體的前進動能：

從企業內部尋找深具成長潛能的關鍵人才，透過瞭解對方的職涯發展計畫與發展潛能，以初步篩選出合適的人才進行培育。

透過一系列規劃完善的人才培育課程，如企業內部教育訓練、人才接班課程，或是政府提供的小型企業人力提升計畫資源協助，逐步提升員工的專業職能及綜合管理能力等。

企業可以規劃明確的職涯發展地圖，幫助企業員工找到自己目前的職涯定位及未來發展路徑，激勵人才自我成長、爭取教育訓練資源，建立優良的職場風氣。

透過策略性政策調配人才培育資源，以兼具計劃性與系統性的培育機制，建立一套完整人才培育體系，讓企業擁有大量的優秀員工與儲備幹部人選。

人才培育規劃可依據「高潛力」、「有潛力」與「績效未達成」3種員工類型做初步劃分，透過各級主管及員工幹部協助觀察、推進人才培育規劃及建立輔導改善措施：

1.高潛力：高潛力員工通常已有一定專業職能與資歷，並具備涉務性、與人互動能力及自律性等發展潛能，可做為企業開創新事業時的高階經營人才來培育。

2.有潛力：有潛力的員工或許尚未完全具備高潛力人才的專業職能或是資歷，但是企業可透過課程培養、提供教育訓練資源及創造職涯挑戰機會，讓有發展潛能的人才逐漸成長。

3.績效未達成：針對績效未達成的員工，企業可先檢視其目前工作狀況與在職期間展現的能力，透過訓練、課程資源幫助員工改善不足之處，或是協助轉移舞台到合適的部門領域，讓其潛能優勢能夠妥善發揮。

企業可透過在位訓練、在職訓練、儲備訓練、企業內部講師訓練4種方式，規劃一系列機能完善的人才培育流程：

在位訓練主要目的是打磨在職人員執行部門工作的核心技能，通常是各單位主管觀察部門員工日常職務表現後，針對既有技能進行加強、改善的常態訓練。

在職訓練主要目的是加強在職人員的認知學習能力，讓員工學習更先進的管理方法、技術及知識，強化員工的職務表現，更稱職地發揮職位所需的專業職能。

儲備訓練能夠幫助企業建立完善的儲備幹部人才庫，當員工完成一系列的職涯考驗，做為其管理專業、問題解決及帶人能力通過認可的證明，協助企業安排內部升遷人選。

由資深的企業人才協助內部員工提升相關職能需求，可以協助公司傳承內部知識、經驗。同時，將有能力且擅長指導、傳授經驗的人才訓練成企業內部講師，也可以有效降低公司內部的訓練成本。

除了上述人才培育課程，企業也可以透過ESG相關課程培育人力資源，通過ESG人才的協助，讓公司體質在各項重要指標、投資決策的內／外部評鑑表現提升，蛻變為符合企業社會責任的永續企業。

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針對正在規劃人才培育策略、課程的公司，AVEC學會也提供企業人才提升計畫，透過政府資金補助、輔導諮詢及訓練執行等措施，讓人力資本的投資效益最大化，滿足企業未來發展所需的專屬人才需求。