如何培育人才?透過策略、課程規劃建立專屬的企業人才


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如何透過人才培育系統,幫助企業對員工進行選才、遇才及留才,建立出屬於自己的人才庫,是企業發展潛力的重要指標。本文將為您說明人才培育將能帶給企業哪些未來影響力;以及有哪些人才培育策略、規劃重點與課程選擇,能夠幫助企業透過建立一套自己的專屬人才培育計畫,開啟公司事業的新篇章。


人才培育能為企業帶來哪些優勢?

隨著企業規模逐漸擴大,人才培育將是挖掘、發展員工潛能的基石,不僅能夠幫助企業建立龐大的幹部儲備庫;提前規劃人才培育策略的企業,也能從提升員工整體素質開始,持續掌握拓展企業未來影響力的人力資源,為公司帶來永續發展、研發能力及員工認同度提升等多項市場競爭力優勢。


企業有哪些人才培育策略可以選擇?4步驟開啟企業前進動能

公司內部可透過企業篩選關鍵人才、規劃人才培育課程、提供職涯發展路徑及建立人才培育體系4步驟,激勵員工主動參與人才培育的動力、及早做好準備,提振內部士氣、帶動企業整體的前進動能:

1.篩選關鍵人才

從企業內部尋找深具成長潛能的關鍵人才,透過瞭解對方的職涯發展計畫與發展潛能,以初步篩選出合適的人才進行培育。

2.規劃人才培育課程

透過一系列規劃完善的人才培育課程,如企業內部教育訓練、人才接班課程,或是政府提供的小型企業人力提升計畫資源協助,逐步提升員工的專業職能及綜合管理能力等。

3.提供職涯發展路徑

企業可以規劃明確的職涯發展地圖,幫助企業員工找到自己目前的職涯定位及未來發展路徑,激勵人才自我成長、爭取教育訓練資源,建立優良的職場風氣。

4.建立人才培育體系

透過策略性政策調配人才培育資源,以兼具計劃性與系統性的培育機制,建立一套完整人才培育體系,讓企業擁有大量的優秀員工與儲備幹部人選。


企業如何培育人才?人才培育規劃3大重點
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人才培育規劃可依據「高潛力」、「有潛力」與「績效未達成」3種員工類型做初步劃分,透過各級主管及員工幹部協助觀察、推進人才培育規劃及建立輔導改善措施:

1.高潛力:高潛力員工通常已有一定專業職能與資歷,並具備涉務性、與人互動能力及自律性等發展潛能,可做為企業開創新事業時的高階經營人才來培育。

2.有潛力:有潛力的員工或許尚未完全具備高潛力人才的專業職能或是資歷,但是企業可透過課程培養、提供教育訓練資源及創造職涯挑戰機會,讓有發展潛能的人才逐漸成長。

3.績效未達成:針對績效未達成的員工,企業可先檢視其目前工作狀況與在職期間展現的能力,透過訓練、課程資源幫助員工改善不足之處,或是協助轉移舞台到合適的部門領域,讓其潛能優勢能夠妥善發揮。


企業該如何安排人才培育課程?

企業可透過在位訓練、在職訓練、儲備訓練、企業內部講師訓練4種方式,規劃一系列機能完善的人才培育流程:

1.在位訓練 (On Site Training,OST)

在位訓練主要目的是打磨在職人員執行部門工作的核心技能,通常是各單位主管觀察部門員工日常職務表現後,針對既有技能進行加強、改善的常態訓練。

2.在職訓練(On Job Training,OJT)

在職訓練主要目的是加強在職人員的認知學習能力,讓員工學習更先進的管理方法、技術及知識,強化員工的職務表現,更稱職地發揮職位所需的專業職能。

3.儲備訓練(Development Training,DT)

儲備訓練能夠幫助企業建立完善的儲備幹部人才庫,當員工完成一系列的職涯考驗,做為其管理專業、問題解決及帶人能力通過認可的證明,協助企業安排內部升遷人選。

4.企業內部講師訓練(Train The Trainer,TT)

由資深的企業人才協助內部員工提升相關職能需求,可以協助公司傳承內部知識、經驗。同時,將有能力且擅長指導、傳授經驗的人才訓練成企業內部講師,也可以有效降低公司內部的訓練成本。

除了上述人才培育課程,企業也可以透過ESG相關課程培育人力資源,通過ESG人才的協助,讓公司體質在各項重要指標、投資決策的內/外部評鑑表現提升,蛻變為符合企業社會責任的永續企業。


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